1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16

1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16



Введение 3


Глава 1. Бренд и брендинг в коммерческой коммуникации 4

1.1. Бренд как явление коммуникации 4

1.2. Формирование управления брендом 10


Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в секторе гипермаркеты 16

2.1. Конкурентность федеральных брендов продуктового ритейла 16

2.2 Черта 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 главных соперников продуктового ритейла Тольятти 23

2.3. Анализ конкурирующих брендов, присутствующих на местности г. Тольятти 29


Заключение 35


Перечень использованной литературы 37


Приложение 1 Структура розничной торговли в Рф в 2007 году 38

Приложение 2 Рыночная толика форматов в 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 общем объёме сетевой торговли в 2008г. 38


Введение

В нашей высоко конкурентноспособной экономике немногие продукты способны навечно оставаться на верхушке технического совершенства. Приходится давать им некоторое индивидуализирующее значение, наделять их теми либо другими ассоциациями и видами 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, приписывать им многоуровневую значимость – только так они будут отлично продаваться и вызывать к для себя эффективную привязанность, которая выражается в верности покупателя той либо другой марке.

Формирование покупательского спроса и управление процессом продвижения 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 марки на рынок играет важную роль в развитии и удачливости бизнеса в хоть какой сфере деятельности. Каждый год на рынке возникает неограниченное количество новых продуктов и услуг, подавляющее большая 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 часть товарных групп представлены торговыми марками. Новые сегменты рынка, чуть сформировавшись, быстро заполняются продуктами, не много отличающимися по собственной сущности.

Современная стратегия брендинга исходит из того, что продукт должен олицетворять собой принципиальные и ценные 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 для потребителя свойства, вызывающие устойчивый чувственный отклик и помогающие установить с ним длительные дела.

Актуальность данной работы состоит в том, что современные русские предприятия работают в критериях, когда происходит резвое развитие 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 и изменение рынков и усиливается конкурентность с зарубежными фирмами, имеющими долголетний опыт работы. В текущее время российским производителям представился шанс укрепиться на внутренних региональных потребительских рынках, занять ниши, освободившиеся в итоге понижения активности инофирм 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 и увеличения цен на завезенные из других стран продукты. Для этого, сначала, нужно рассматривать и учесть причины, определяющие поведение личных потребителей и действующие на их решения о покупке.

Посреди этих причин нередко 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 преобладают личные, связанные со степенью известности, привлекательности товарных марок и упаковки продуктов в сознании потребителя. Основой фуррора на потребительском рынке являются стойкие конкурентноспособные достоинства, заключающиеся в наилучших в осознании 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 потребителя свойствах продукта по сопоставлению с конкурирующими. Потому одной из главных задач маркетинга потребительских продуктов является создание длительных покупательских предпочтений к определенным товарным маркам и обеспечение высочайшего уровня их идентификации при совершении покупок

Решению этой задачки 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 в значимой степени содействует внедрение брэндинга - нового для русских компаний подхода, заключающегося в выделении отдельных товарных марок (брэндов) в самостоятельные объекты маркетинга и продвижение их на региональные рынки при помощи 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 сотворения запоминающихся маркетинговых объектов.

Объектом исследования являются бренды и брендинг в коммерческой коммуникации.

Предметом работы являются бренды, конкурирующие на местности городского окрестность Тольятти.

Целью написания данной работы является анализ брендов, конкурирующих на местности 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 г.о. Тольятти.

В рамках поставленной цели нужно решить последующие задачки:

- разглядеть бренд как явление коммуникации;

- проанализировать особенности формирования управления брендом;

- выделить и проанализировать главные рынки конкурирующего бренда;

- провести сравнение конкурирующих брендов 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.

Данная курсовая работа состоит из трёх глав, выводом по первой и 2-ой главе, заключения, приложения и перечня литературы.


^ Глава 1. Бренд и брендинг в коммерческой коммуникации

    1. Бренд как явление коммуникации


Говоря о понятии «бренд», следует 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 направить внимание на его назначение, другими словами – на человеческое восприятие инфы, заключенной в нем. Бренд должен вызывать ассоциации с продуктом, быть некоторым олицетворением его сути, отражать его назначение и содержать особенный смысл, заложенный 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 в товаре. Потому бренд в современных критериях является центральным понятием маркетинга. Продукт воспринимается через бренд. Соответственно, бренд должен показывать характеристики продукта, его качество, чтоб при анализе, проводимом потребителем, складывался положительный 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 образ самого продукта1. Броский и просто запоминающийся бренд будет иметь больший фуррор, ежели непростой и запутанный.

Для того чтоб осознать, почему большая часть глобальных производителей продуктов и услуг пошли по пути 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 сотворения брендов, нужно разобраться, что такое бренд, как появилось это понятие, и что оно дает производителю и потребителю.

Базы теории брендинга были заложены и развиты доктором Калифорнийского института Дэвидом Аакером. Разные определения понятия «бренд 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16» включают девять главных качеств, ниже ранжированных по мере их появления в литературе по теории брендинга:

Как огромное количество главных понятий маркетинга 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 и рекламы термин «бренд» не имеет четкого эквивалента в российском языке. Более близкий – образ марки данного продукта (услуг) в сознании покупателя, выделяющий его в ряду конкурирующих. Исходя из убеждений воздействия на покупателя, бренд можно 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 подразделить на бренд-нэйм (brand-name) – словесную часть марки, либо словесный товарный символ (которым он становится после правовой регистрации), и бренд-имидж (brand-image) – зрительный образ марки, создаваемый рекламой в восприятии покупателя 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 и также включающий изобразительный образ товарного знака3. Естественно, что далековато не каждый товарный символ может стать брендом – для этого он должен приобрести известность на рынке и доверия у покупателя.

Понятие бренда распространяется 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 на человека, идею, компанию, продукт либо услугу. Бренд характеризуется широкой известностью, статусом положительным восприятием со стороны социума, чувствами, качеством, если бренд относится к товару либо услуге, профессионализмом для организации и человека 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. Если продукт обладает физическими качествами, разными чертами, он имеет стоимость, то бренд – это, быстрее, из области эмоций. Бренд – это индивидуальные чувства потребителя, привязанность, доверие и преданность к товару4.

В базе восприятия 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 бренда лежит совокупа мыслях, представлений, образов, ассоциаций. В сознании людей они неотделимы от человека, идеи, организации, продукта либо услуги. При построении бренда нужно выделить то, чем бренд выделяется и чем он 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 увлекателен окружающим.

Бренд – это информационная база всех методов коммуникаций с соц окружением. Для рыночных отношений эти методы коммуникаций представляют собой маркетинговые сообщения в широком смысле слова (ровная реклама в СМИ, PR-акции, презентации 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, весь зрительный ряд, включая оформление вывески, торгового зала, поведение персонала при личном контакте с клиентами и т.д.)5.

вырезано

И это понятно, так как создание бренда сначала нужно для серийного бизнеса, в то время как 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 единичные продукты, торговые точки, в особенности в ситуации малой насыщенности рынка, имеют возможность развиваться по своим, особым законам. Они могут не становиться заложниками брендового миропонимания, связанного, сначала, с массовым 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 предложением определенных продуктов и услуг. Но в то же время есть ряд обстоятельств, по которым для людей, развивающих бизнес, знакомство с основами бренд-менеджмента может быть очень полезным либо даже нужным.

Сначала, удачные проекты в 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 этой области владеют признаками удачного бренда. У их собственный уникальный образ, точная позиция, устойчивый круг приклнных клиентов и другие, обычные брендовые свойства. Не считая того, размышление в брендовых категориях о собственном бизнесе 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 – это неплохой метод лучше осознать его.

И, в конце концов, осознание бренд-менеджмента просто нужно в ситуации насыщенности рынка, часть игроков которого интенсивно употребляют этот технологический процесс. А, это, сначала 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, сети, которым для удачного функционирования нужно придерживаться неких единых эталонов либо, другими словами, быть верно очерченным и осознанным брендом. При всем этом сетевые бренды, почти во всем за счет собственной технологичности и 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 калькирования западных образцов, нередко становятся очень унифицированными и «дегуманизированными», что делает их уязвимыми. В этом контексте единичные точки могут удачно соперничать с ними за счет того, что на чувственном уровне они могут дать людям 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 то, что не способны дать сети. Но для этого необходимо тоже быть сильным брендом, понимая при всем этом, что маркетинг и брендинг – это только технологическая часть развития, а не полная панацея. Что 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 – то самое главное всегда стоит за пределами технологии, которая только помогает удачно развивать это.

Современные компании больше внимания уделяют управлению брэндами продуктов, услуг либо компаний. Управление брэндом (brand management) - процесс сотворения 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 личных черт брэнда, конфигурации их для заслуги наибольшей эффективности, проверки того, что личные черты не корректируются в угоду тактической выгоде, также составление планов антикризисного управления брэндом в случае необходимости с целью стратегического роста 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 цены брэнда.

И 1-ое, что нужно подразумевать, - это связь процесса управления брэндом со стратегией и бизнес-системой компании, потому что ошибки в формулировании стратегии брэнда сводят на нет все следующие пробы отлично 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 управлять им.

Управление брендом (Brand Management) - это процесс сотворения личных черт бренда, конфигурации их для заслуги наибольшей эффективности, проверки, что личные черты не корректируются в угоду тактической выгоде, также составления планов антикризисного 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 управления брендом в случае необходимости, с целью стратегического роста цены бренда6.

При формировании бренда компания должна найти, вожделеет ли она сделать собственный бренд фаворитным либо предпочитает поставить его «в 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 ряду других».

В брендинге существует принцип, называющийся «принципом позиционности» - он состоит в том, что первую компанию, уже занявшую свою позицию в мозгах потребителей, уже нереально лишить этого места: IBM – компы, напитки – Coca Cola 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, «Сбербанк» – сбер услуги для населения.

вырезано

Без бережного управления бренд ожидает та же участь следования актуальному циклу, что и продукты: переход стадий внедрения на рынок, роста, зрелости и спада в довольно резвом темпе. Но отлично 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 управляемые бренды фактически бессмертны. Примеры долгожительства брендов отлично известны: Thomas J.Lipton начал продавать чай под своим именованием в 1889 году и популяризировал его в Великобритании во время царствования царицы 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 Виктории. Один из самых сильных на сегодня брендов «Coca-Cola» был сотворен в 1886 году. Продукты, продаваемые под определенной торговой маркой, могут «вымереть» от исчезновения либо конфигурации вкусов потребителей, но сами марки могут 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 существовать «в согласии» с разумами потребителей фактически нескончаемо.


^ Выводы по первой главе


Разные определения понятия «бренд» включают девять главных качеств: образ марки в сознании покупателя; механизм дифференции продуктов; средство индивидуализации; дополнительная цена продукта; правовой 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 инструмент; идентификация продукта покупателем; идентификация компании-производителя; система поддержания идентичности продукта; суть, развивающаяся во времени, от марки как концепции производителя до воспринятых покупателем многофункциональных и чувственных частей продукта.

вырезано

Сетевые бренды, почти во всем за 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 счет собственной технологичности и калькирования западных образцов, нередко становятся очень унифицированными и «дегуманизированными», что делает их уязвимыми. В этом контексте единичные точки могут удачно соперничать с ними за счет того, что на 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 чувственном уровне они могут дать людям то, что не способны дать сети.

Управление брендом (Brand Management) - это процесс сотворения личных черт бренда, конфигурации их для заслуги наибольшей эффективности, проверки, что личные 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 черты не корректируются в угоду тактической выгоде, также составления планов антикризисного управления брендом в случае необходимости, с целью стратегического роста цены бренда. Управлять брендом – это означает отыскивать более действенный исходя 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 из убеждений затраченных ресурсов метод достигнуть намеченного позиционирования продукта в сознании покупателя.

Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в секторе гипермаркеты


^ 2.1. Конкурентность федеральных брендов продуктового ритейла


Рынки, которые удовлетворяют базисные потребности 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 покупателей, показывают необыкновенную конкурентнсть брендов. В Тольятти, к примеру, одним из более активных рынков конкурирующих брендов является рынок гипермаркетов по продаже домашней техники, таких как «Эльдорадо», «Техносила», «Сателлит», «М-Видео», «Белая 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 техника». Рынок продуктового ритейла, непременно, также удовлетворяет насущные потребности и, на наш взор, в текущее время является более конкурентноспособным, чем рынок гипермаркетов по продаже домашней техники, так как экономический кризис привёл к резкому 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 падению продаж домашней техники и инерционному сворачиванию этого рынка. Подобного сокращения продаж в продуктовом секторе не наблюдается, так как россияне (и, а именно, тольяттинцы) оставляют неприкосновенной обычную продуктовую корзину, стимулируя традиционную 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 конкурентнсть рынка сетей магазинов товаров питания, который в Тольятти представлен федеральными («Пятерочка», «Магнит», «Посадский», «Копейка») и локальными («Елисейский», «Посадский», «Пеликан») брендами.

вырезано

Для вхождения в большая часть русских сетей, производитель должен владеть рядом преимуществ 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 перед соперниками: 

  1. Обилие ассортимента, концентрация на определенных группах ассортимента; 

  2. Глубина ассортимента в главных категориях; концентрация на определенной группе покупателей за счет брендов; концентрация на определенном географическом рынке; 

  3. Уникальность предложения по сопоставлению 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 с соперниками; 

  4. Ценовой уровень, в том числе — низкоценовые предложения и СТМ; упор на качество товаров; 

  5. Программки лояльности и промоакции, которые включают уникальные продукты либо услуги;

  6. Уровень обслуживания; 

  7. Режим и время работы производителя. 

Но даже при 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 соблюдении всех этих критерий, что является неувязкой для неких производителей, специалисты сходятся во мировоззрении, что производителю, который работает на русском рынке, прибыльно сотрудничать с сетями.

По оценкам аналитиков, главным 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 продуктовым рынком в Рф является Москва. Сетевой продуктовый ритейл в столице развит еще лучше, чем в других регионах страны, но, как отмечают специалисты столичным игрокам отрасли уже на данный момент тесновато на рынке, это 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 гласит о близости насыщения столичного рынка. Уже на данный момент аналитики отмечают замедление темпов роста сетевого ритейла в Москве. 

Об этом гласит ещё один увлекательный факт: существенно миниатюризируется толика Москвы в 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 общем федеральном обороте ритейла, если 2002 году этот показатель был равен 29%, то по итогам 2007 года он снизился до 20%. Совместно с тем городские бюрократы и такую долю городка в общероссийском обороте розничной торговли именуют ненормальным перекосом 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. По их воззрению, сокращение толики Москвы продолжится.

В таблице 1 приведена общая оценивающая черта 4 узнаваемых брендов торговых федеральных продуктовых сетей «Магнит», «Перекресток», «Копейка», «Пятерочка». Результирующая таблица составлена на базе опроса 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 покупателей г.Тольятти с учетом представления большинства из их по главным аспектам оценки перечисленных брендов.

Таблица 1 – Оценка главных федеральных брендов продуктовых сетей

Характеристики

Магнит

Перекресток

Пятерочка

Копейка

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано

вырезано


Как видно из таблицы 1, по тем либо другим аспектам федеральные бренды продуктовых сетей 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 имеют достоинства либо недочеты. Например, федеральную сеть «Магнит» отличает широкая разветвленная филиальная сеть, размещение магазинов даже в деревнях и селах, но налицо низкое качество обслуживания покупателей и отсутствие дополнительного сервиса 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.

вырезано

 Объединение сетей «Пятерочка» и «Перекресток» в мае 2006 года привело к созданию компании X5 Retail Group — абсолютного фаворита отрасли по объему продаж.

Местный бренд «Елисейский» появился в Тольятти благодаря собственникам OOO «Супермаркет «Оранж» и 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 ООО «Волга Спиритс групп». Сеть «Елисейский» в реальный момент содержит в себе сеть из 12 магазинов в Автозаводском и Центральном районах. Сеть вначале являлась аффилированным предприятием группы компаний «Восточный тракт» (в состав которой заходила, в 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16  том числе, компания — дистрибьютор спиртной продукции «Волга-Спиритс групп»), открывшей в  1997  году 1-ый в  городке (и единственный на  нынешний денек) магазин формата cash & carry «Оранж», специализирующийся на  спиртной продукции. Делать выводы об 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16  удачливости данного формата на  тольяттинском рынке на  примере гипермаркета «Оранж», к огорчению, нельзя, потому что предприятие не  сумело пройти через больной процесс смены собственников.

Крепко удерживаются в собственной рыночной нише и 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 продолжают развиваться среднеразмерные продуктовые сети. Местный игрок «Посадский» смог расширить свое присутствие до 90 точек торговли в городке. Малость отстает от него краснодарский сетевик «Магнит». Тольяттинская продуктовая сеть «Посадский» работает на региональном рынке около 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 14 лет. Все эти годы поддерживался формат «магазин у дома». За этот период времени было открыто порядка 90 магазинов этой сети. Площадь магазинов в среднем составляет 300 кв. м. Сеть «Посадский» работает как 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 с местными поставщиками, так и с общероссийскими. Обладателем торговой сети «Посадский» числится тольяттинское ООО «ШЭД». «Посадский» в главном работает в Тольятти в формате «дискаунтер». В городском окружении Тольтти из федеральных сетей в этом 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 формате пока представлен один магазин «Пятерочка+», потому довольно трудно судить об этой сети как о сопернике. Но «Посадский» занимает довольно огромную долю рынка. Это суровый игрок в Тольятти в формате 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 «дискаунтер» с большенными объемами продаж. Но, В Тольятти в последнее время торговая сеть "Посадский" может перепрофилировать часть собственных магазинов с продуктовой розницы на бытовую химию.

^ Локальный торговый бренд «Пеликан» - ООО «Неотрейд» - популярен удобством расположения магазинов 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 около дома, ценовой политикой, придерживающейся низких цен, сотрудничеством с пользующимися популярностью местными производителями. В 2008 году сеть «Пеликан» существенно прирастила количество собственных магазинов, что позволяет судить о развитии локальных продуктовых сетей.

Торговые 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 центры начали строиться не только лишь в больших городках, да и в так именуемых городках "второго уровня" – средних и маленьких населенных пт. Это значит, что фокус внимания больших ритейлеров переместится на маленькие городка 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, где, благодаря строительству торговых центров, появится возможность открывать гипермаркеты и супермаркеты. Необходимо подчеркнуть, что недостаток торговых площадей для маленьких торговых форматов, таких как жесткий дискаунтер и магазин у дома, как и раньше 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 остается на высочайшем уровне.

Аспекты выбора того либо другого бренда покупателем является близость расположения магазина, удобство подъездных путей, качество предлагаемых продуктов, качество обслуживания, компетентность профессионалов, дисконтные системы, цены, широкий ассортимент продуктов, сопутствующие 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 услуги. Естественно, разумеется, что федеральные сети по многим характеристикам более совершенны в брендинге по сопоставлению с местными брендами, но все же наши сети вызывают больше доверия у потребителей (из-за того, что 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 в случае чего просто можно будет отыскать управление).

Исходя из убеждений потребительского спроса можно отметить последующие тенденции: увеличение уровня потребительских запросов и требований к обслуживанию и качеству продуктов и 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 замедление роста покупательского спроса, в особенности в огромнейших городках Рф, где насыщенность торговыми сетями уже достигнула определенного уровня. В средних и маленьких городках Рф как и раньше высока толика рынков и обычных прилавочных магазинов 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 в обороте торговли продовольственными продуктами. Толика сетей тут мала, а большие форматы часто отсутствуют совсем. Потому потребители тут предъявляют не настолько высочайшие запросы, как в Москве, Санкт-Петербурге и ряде больших городов 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 Рф, но ценовой фактор играет более важную роль при выборе магазина.

вырезано

Что касается сети «Магнит», то тут нет определенности, будет ли она развиваться в предстоящем по франшизе либо нет. У компании 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 довольно собственных ресурсов, чтоб открывать собственные магазины, которыми легче управлять.

По воззрению профессионалов, у продуктового ритейла в Тольятти существует как минимум двукратный потенциал роста и он будет длиться до 2010 года. Найти, что рынок 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 достигнул наивысшей точки конкуренции, можно по последующему признаку — когда супермаркеты начнут продавать на собственных АЗС бензин без наценки, а «Лукойл» подаст на их в трибунал, обвинив в законе о нарушении конкуренции. В Европе 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 и США такие прецеденты уже встречались. Сетевики готовы идти на все, чтоб приманить к для себя клиента. Но одолеет тот, кто сможет выстроить отлаженную логистику и отыскать свободные ниши. Какой-то 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 из них специалисты именуют формат натуральных товаров, которые не содержат добавок.

вырезано

Итак, бренды вступают в отчаянную борьбу, в особенности региональные и местные компании — средний и маленький бизнес. Многие из их являются приватизированными предприятиями 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, продукция которых знакома и ностальгически любима местным покупателем. Для выживания в конкурентноспособной борьбе с «крупняком» региональные предприятия соединяются воединыжды и соединяются вместе, изыскивают источники финансирования для борьбы на равных, сами превращаясь 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 в «крупняк».


^ 2.3. Анализ конкурирующих брендов, присутствующих на местности г. Тольятти


Для того, чтоб произвести анализ конкуренции брендов продуктового ритейла в Тольятти, мы провели опрос по конкурентноспособным характеристикам анализа сетей продуктового ритейла 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, приведённого нами в параграфе 2.1. истинной работы.

Нами была разработана анкета, состоящая из 6 вопросов. Оценивались федеральные (сети продуктовых магазинов Магнит, Перекресток, Копейка, Пятерочка) и локальные продуктовые ритейлы (Елисейский, Посадский, Пеликан) по таким главным характеристикам, как приемлемость 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 цен, наличие подобных магазинов поблизости места расположения анализируемого магазина, качество предлагаемых продуктов и услуг, дополнительные услуги (кулинария, химчистка, доставка товаров на дом и т.п.), широта ассортимента предлагаемых продуктов 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, качество рекламы торговой сети. Оценка покупателями перечисленных брендов проводилась по 5-бальной шкале.

Нами были опрошены 50 человек – покупателей торговых сетей (парней и дам) в возрасте от 13 до 60 лет и получены последующие результаты.

Анализируя 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 приемлемость цен фаворитом по данным характеристикам стала сеть «Перекресток» (средний балл 3,8), локальный бренд «Елисейский» отличился по воззрению покупателей самыми высочайшими ценами на предлагаемые продукты и услуги.

Самая широкая торговая сеть у магазинов сети 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 «Магнит» (средний балл 3,55), потому для данного федерального бренда типично наличие аналогичного магазина по соседству. Менее известен собственной сетью посреди покупателей бренд «Копейка» (средний балл 2,8).

Качество предлагаемых продуктов оценивалась потребителями довольно строго. Наивысший средний балл 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 в данной категории – у бренда «Перекресток» (средний балл 4,3), наихудшей сетью по качеству продукта признана сеть «Копейка» (средний балл 2,95).

Дополнительными услугами отличился бренд торговой сети «Перекресток» (средний балл по результатам опроса 4,05), наименее 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 известен дополнительными услугами бренд «Посадский» (1,15).

Самым широким ассортиментом продуктов посреди покупателей известен бренд «Перекресток» (средний балл 4,45), меньший акцент на полноту ассортимента делает управление местной торговой сети «Пеликан» (средний балл 3,05).

Грамотные маркетинговые стратегии применяются 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 при представлении бренда торговой сети «Перекресток» (по опросам покупателей средний балл 4,65), наименее видна реклама магазинов локальной сети «Пеликан» (средний балл 2,45).

Таким макаром, фаворитом по результатам опроса покупателей торговых сетей городского окрестность 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 Тольятти является магазин «Перекресток» (средний балл 4,65). Меньшей популярностью посреди покупателей по анализируемым характеристикам пользуется торговая сеть «Пеликан» (общий средний балл 2,45).

вырезано

Выводы по 2-ой главе


Можно сделать последующие главные выводы по итогам 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 проделанного анализа.

При анализе эффективности стратегий коммуникации очень полезно сопоставлять траектории перемещения собственного бренда с траекториями конкурирующих брендов. Это дает возможность предсказывать будущие конфигурации характеристик, планировать маркетинговую стратегию и управлять капиталом бренда 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.

При формировании бренда нужно ассоциировать продукт таким макаром, чтоб верно и внушительно показать те очевидные отличия и достоинства, которые выделяют его из общей массы подобных продуктов.

Сравнение и анализ конкурирующих брендов позволяет 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 создать грамотную рекламную стратегию с учетом формирования управления брендом в критериях рекламных коммуникаций.

В итоге анализа федеральных и локальных брендов торговых продуктовых сетей выяснилось, что для вхождения в большая часть русских сетей, производитель 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 должен владеть рядом преимуществ перед соперниками: 

1) Обилие ассортимента; 

2) Глубина ассортимента в главных категориях; 

3) Уникальность предложения по сопоставлению с соперниками; 

4) Ценовой уровень; 

5) Программки лояльности;

6) Уровень обслуживания; 

7) Режим и время работы производителя. 

На местности городского 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 окрестность Тольятти находится огромное количество как федеральных, так и локальных брендов в разных сферах деятельности. Федеральные бренды, присутствующие на местности нашего городка, обычно, представляют большие сетевые компании, осуществляющие продажу розничных продуктов 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 народного употребления.

вырезано

Таким макаром, бренды вступают в отчаянную борьбу, в особенности региональные и местные компании — средний и маленький бизнес. Для выживания в конкурентноспособной борьбе с федеральными большими брендами региональные предприятия соединяются воединыжды и 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 соединяются вместе, изыскивают источники финансирования для борьбы на равных, сами превращаясь в большие бренды.


Заключение


Сейчас компании и потребители присваивают брендам все большее значение. Бренды дают нам идентичность, стимулируют наши органы эмоций и обогащают 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 наши переживания. Человеку характерна потребность тянуться к вещам, которые он знает, которым доверяет и которыми стремится стать. Сильные бренды с уникальной привлекательностью, которые пользуются поддержкой полных интереса управляющих, становятся телом и душой 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 современных компаний. Эти массивные движущие силы делового роста делают новый тип компаний с конкурентноспособным преимуществом.

Бренд является инвестицией в будущее. Компания, набирая обороты, завоевывает всё новых и новых потребителей. Чем 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 удачней истинное компании и её дел, тем существенно дороже в валютном эквиваленте оценивается торговая марка. Бренд сам определяет границы, в каких он существует, и способен развивать целые отрасли производства и категории продуктов.

Бренд – это 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 совокупа средств для заслуги конкурентоспособного достоинства для компаний через дифференцирование продукта конторы, при этом признаки, дифференцирующие бренд, есть как раз те признаки, которые обеспечивают клиента выгодами, за которые он согласен платить. Бренд 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 имеет заглавие. Можно, видимо, утверждать, что заглавие бренда – это «раскрученное» коммерческое заглавие, но не всякое раскрученное коммерческое заглавие становится брендом. Потому что не всякое коммерческое заглавие вызывает положительные ожидания 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 потенциального потребителя, можно утверждать, что понятие бренда – более узенькое, чем понятие коммерческого наименования.

В заключение хотелось снова напомнить, что рынок, как и окружающий нас мир, находится в неизменном движении, так что при время от времени 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 кажущейся стабильности стиля, строительство бренда – это непрекращающийся процесс, который должен быть нацелен исключительно в будущее. Недостающее внедрение либо не внедрение стимула, касающегося стиля бренда, равно как и злоупотребление этим стимулом, ведут 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 к изменению отношений потребителей к бренду, потому что воспоминание от брендов выстраивается в протяжении времени через серию личных маленьких сигналов, через опыт, связанный с продуктом... Всякий раз, когда человек лицезреет некий вид рекламы 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, либо стимулирования сбыта, демо эталоны продуктов, обзорные статьи о бренде, всякий раз, когда он употребляет бренд и гласит об этом с окружающими, он получают очередной крошечный сигнал. Люди изредка волнуются, откуда у 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 их возникает особенное воспоминание... Бренд медлительно развивает свою особенность, размер и форму, которая формируется органично с этими стимулами.

Русский продуктовый ритейл в текущее время находится на стадии оживленного развития 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. Вкупе с тем он является наикрупнейшим, инвестиционно симпатичным и быстрорастущим рынком в Европе и одним из огромнейших в мире.  Всё большее развитие получают продуктовые сети различных форматов (гипермаркеты, супермаркеты, дискаунтеры), также возрастает 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 число мультиформатных сетей. 

С 2005 года началась массовая экспансия федеральных сетей в регионы, в том числе в маленькие городка. Это связано с постепенным насыщением рынков Москвы и Санкт-Петербурга. Причём в регионах развитие 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 сетей, за счёт опыта и кредитов, которые еще охотнее дают банки, чем ранее, проходит намного резвее.  Развиваются в Рф и зарубежные игроки: Auchan Group, Metro Cash & Carry, часто за счёт покупки готовых сетей 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 подходящего формата.

Проведенный анализ конкурирующих брендов продуктовых ритейлов, присутствующих на рынке городского окрестность Тольятти, позволяет прийти к выводу о том, что потребители предпочитают федеральные бренды локальным из-за их доступности по ценам 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, географическому расположению, наичию дополнительных услуг. В ближайшее время, всё больше сетей стараются развивать продукты собственного производства, что позволяет снижать издержки, производить конкретный контроль свойства продукции, завлекать дополнительных приклнных потребителей свежестью продаваемой продукции. Если 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 даже учесть все трудности при работе с сетями, для производителя всё равно это сотрудничество является очень прибыльным, т.к. позволяет обеспечить объём реализации, обширное распространение продукции в регионе, что крепит позиции продукта 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 на рынке посреди соперников. 

Но, невзирая на темпы развития продуктового ритейла в Рф, есть некие трудности роста количества сетей, сначала федеральных, на Урале, в Башкирии, в Татарстане, в Сибири и на Далеком Востоке 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. Это связано с социально-экономическими, политическими и этническими факторами.  Мировой денежный кризис также оставит значимый отпечаток на развитии рынка продуктового ритейла: ожидается как передел рынка и уход маленьких игроков, так и 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 замедление темпов роста рынка.

Исходя из вышеизложенного, можно прийти к выводу о том, что сравнение и анализ конкурирующих брендов позволяет создать грамотную рекламную стратегию с учетом формирования управления брендом в критериях рекламных 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 коммуникаций.

Таким макаром, здравый смысл гласит о том, что компаниям нужно повсевременно хлопотать и поддерживать стиль собственных брендов, также расти функционально, поддерживая свою способность быть открытыми хоть какому сгустку значимых нововведений 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, которые связаны с их брендами.

В качестве многообещающих тем, продолжающих направление нашего исследования, мы можем указать исследование рынка конкурирующих аптечных сетей, также представленных федеральными и локальными брендами, такими как «Имплозия», «Вита-фарм», «Будь 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 здоров», «О3», «36,6», также рынок конкурирующих брендов компаний, реализующих в Тольятти таковой выгодный продукт как бензин («Роснефть-Подсолнух», «ВИС-сервис», «ТНК», «Лукойл», «Башнефть»). Мы возлагаем надежды продолжить эту тему в дипломном исследовании 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.

Перечень использованной литературы


  1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новенькая концепция брендинга. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 198с.

  2. Аверюшкина Т., Попов Е. Концептуальность инвентаря брэндинга // Маркетинг.-2001.-№2.-С. 121.

  3. Арруда У. Реклама в системе рекламных коммуникаций / У 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. Арруда // Рекламщик. – 2006. - №6. – С. 22-25.

  4. Бадьин А. Бренд - боевая машина бизнеса.// Маркетинг. - 29 августа 2005.

  5. Братчикова Н.С. Имиджелогия: тенденции и перспективы развития. Сборник материалов 1-го Всероссийского научного семинара Лиги Проф Имиджмейкеров и Института Промышленности Моды 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, 19-20 апреля 2003 г. / Институт Промышленности Моды. В.М. Шепель – научный редактор, Н.С. Титова – составитель. – М.: Кириллица, 2003. – 157 с.

  6. Бренд и торговая марка: развод по-русски: Учебное пособие / Под редакцией Н. Тесаковой и В 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. Тесакова. – СПб: Питер, 2004. – 267 с.

  7. Васильева М., Надеин А. Бренд: Сила личност» - СПб. : Питер, 2003.

  8. Витвицкая Е. Мартин Линдстром: Разбейте собственный бренд на куски.// Маркетинг. – 2005 - № 11.

  9. Вуд Л. Брендинг. - М.: Питер, 2004. - 304с.

  10. Гладкий А. Московские бренды 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 посреди фаворитов.// Столичная промышленная газета. - 13-19 ноября 2003, 44-45 (259-260).

  11. Годин А.М. Брендинг: Учебное пособие. – 2-е изд., - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2006

  12. Гундарин М. В. Книжка управляющего отдела PR / М. В. Гундарин. – СПб 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.: Питер, 2006. – 368 с.

  13. Гуревич Д. Хроника: Что все-таки такое бренд? / Д. Гуревич // Лекарственный вестник. – 2003. – № 5 (284).

  14. Гусева О. Брэндинг: Учебник / www. marketing, spb.ru.

  15. Дмитренко Т.А. Чувственные составляющие бренда как база его конкурентоспособности 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.// Научный журнальчик. – 2003. - № 1 (23).

  16. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в Рф. - СПб.: Питер, 2004. - 381с.

  17. Дымшиц М. «Брэнд» - это не только лишь торговая марка, да и... // YES. - 2008. - №3. – С.23.

  18. Заикин А. Как сделать 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 сильный брэнд // Маркетинг. - 2001. - №3. - С.49-63.

  19. Закон РФ «О товарных знаках обслуживания и наименовании мест происхождения товаров» от 23.09.1992г. ст.1.

  20. Встроенные бренд-коммуникации: Учебное пособие / Под редакцией Ф.И. Шаркова. – М.: Рип-холдинг, 2004. – 241 с 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.

  21. Карпова С. В. Маркетинговое дело: учеб.-метод. пособие и практикум/ С. В. Карпова. – М.: Деньги и статистика, 2007. – 224 с.

  22. Котлер Ф. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. -СПб.Литер, 1999. - 736с.

  23. Лейни Т.А., Семенова 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 Е.А., Шилова С.А. – Бренд – менеджмент: Учебно–практическое пособие. – М.: Издательско–торговая компания «Дашков И К», 2003

  24. Макашев М. О. Бренд: учеб. пособие для вузов/ М. О. Макашев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16, 2004. – 207 с.

  25. Муромкина И. Рекламные причины фуррора на региональных рынках // Маркетинг. - 2001. - №1. - с.22-28

  26. Муромкина И., Евтушенко Е. Особенности использования брэндинга на русском потребительском рынке // Маркетинг. - 2000. - №1. - с.69-75.

  27. Осипова Э.В. Бренд - право быть наилучшим.// Справочник 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 по управлению персоналом. – 2005. - № 3.

  28. Песоцкий Е. А. Реклама: учебно-практическое пособие / Е. А. Песоцкий. – М.: Издательско-тоговая компания «Дашков и К», 2007. – 349 с.

  29. Смирнов Э. Законы, закономерности и принципы управления брен-дом.// Бренд-менеджмент 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16. – 2005. - № 1.

  30. Стась А. Брэнд - база длительного фуррора // www, marketing ru/public. Html, от 20.07.2000.

  31. Тимофеев М.И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз): Учеб.пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 158 с.

  32. Траут Дж. Огромные бренды – огромные задачи. – СПб.: Питер, 2007. – 341с 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.

  33. Филюрин В.Ю. Брэндинг и маркетинг; почувствуйте разницу (к вопросу о современном состоянии) // Маркетинг.-2000. - №4. С.71-72.

  34. Формирование брэнда средствами PR и рекламы: Учебное пособие / Под ред. В.Л. Музыканта. – М 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.: Экономистъ, 2004. – 606 с.

  35. Фролов Д. Л. Соль земли, либо кому нужен региональный бренд / Д. Л. Фролов // Промышленность рекламы. – 2007. - № 4. – С. 9-15.

  36. Чумиков А.Н. Связи с общественностью: Учеб. Пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2005. – 296 с.




1 Гусева 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 О. Брэндинг: Учебник / www. marketing, spb.ru

2 Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новенькая концепция брендинга. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. – С. 25.

3 Заикин А. Как сделать сильный брэнд // Маркетинг. - 2001. - №3. - С.50.

4 Годин А.М. Брендинг: Учебное пособие. – 2-е 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16 изд., - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2006. – С.37.

5 Макашев М. О. Бренд: учеб. пособие для вузов/ М. О. Макашев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – С. 88.

6 Смирнов Э. Законы, закономерности и принципы управления брендом 1 Формирование управления брендом 10 Глава II. Анализ брендов продуктового ритейла, конкурирующих на рынке Тольятти в сегменте супермаркеты 16.// Бренд-менеджмент. – 2005. - № 1. – С. 36.



1-celi-i-zadachi-vipusknoj-kvalifikacionnoj-raboti-metodicheskie-ukazaniya-po-vipolneniyu-diplomnogo-proekta-dlya.html
1-celi-osvoeniya-disciplini-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-bakalavriata-realizuemaya-ti-f-svfu-v-g-neryungri.html
1-celi-pervenstva-populyarizaciya-shahmat-sredi-malchikov-i-devochek-povishenie-sportivnogo-masterstva-shahmatistov-viyavlenie-silnejshih-malchikov-i-devochek-do-8-l.html